Recentemente eu finalizei a leitura do livro Comece pelo Porquê do Simon Sinek, onde há uma abordagem sobre o propósito de grandes líderes e suas companhias e como eles usaram disso para chegar ao sucesso, ou não. 

Abaixo reuni as melhores frases que encontrei ao longo do livro, que me fizeram refletir e também questionar muito do que vemos por aí. 

Caso queiram adquirir o livro (que eu super indico), é só usar meu link da Amazon e clicar: Comece pelo Porquê – Simon Sinek

Agora deixo vocês com as frases e as páginas onde vocês podem encontrar as mesmas:

Se as companhias não sabem porque seus clientes são clientes, há uma boa chance de elas também não saberem porque seus funcionários são seus funcionários. – 26

Liderança exige que as pessoas fiquem com você nos bons e nos maus momentos. – 39

Saber que tem clientes e uma base de funcionários fiéis não apenas reduz custos como também proporciona paz de espírito. – 43

Só porque funciona não quer dizer que é o certo. – 44

Somos atraídos por líderes e organizações que são bons em comunicar no que acreditam. Sua capacidade de nos fazer sentir especiais, seguros e menos sozinhos nos inspira. Todos aqueles que consideramos grandes líderes têm a aptidão de nos atrair e manter nossa fidelidade. E nós sentimos uma forte ligação com aqueles que são atraídos pelos mesmos líderes e organizações que nós. – 67

O motivo para as decisões do fundo do coração serem entendidas como certas é que a parte do cérebro que as controla também controla nossos sentimentos. – 69

Grandes líderes e grandes organizações são bons em enxergar o que a maioria de nós não é capaz. – 72

Se pessoas não compram O QUE você faz, mas PORQUE o faz e você mesmo não sabe qual é o seu propósito, como qualquer outra pessoa vai saber? – 78

A ação de inspirar começa com a clareza do PORQUÊ. – 78

É a disciplina de nunca se desviar de sua causa, manter-se responsável por COMO você faz as coisas; esta é a parte mais difícil. Para tornar ainda mais difícil, lembramos a nós mesmos de nossos valores escrevendo-os na parede… como substantivos. Integridade. Honestidade. Inovação. Comunicação, por exemplo. Mas substantivos não são ações. São coisas. Não se pode construir sistemas ou desenvolver incentivos em torno deles. É quase impossível fazer as pessoas serem responsáveis por substantivos. E se você tiver que escrever “honestidade” na parede para se lembrar dela, provavelmente terá problemas maiores de qualquer maneira. – 79 (merece um reels)

Além de suas estruturas e sistemas, uma companhia não é nada mais que uma coleção de pessoas. – 97

Também é benéfico viver e trabalhar em um lugar onde você vai prosperar naturalmente porque seus valores e suas crenças se alinham aos valores e às crenças daquela cultura. – 102

Você não contrata pelas competências, contrata pela postura. Competências sempre podem ser aprendidas. – Herb Kelleher – 105

Grandes empresas não contratam pessoas talentosas e as motivam; elas contratam pessoas já motivadas e as inspiram. – 106

Companhias medianas dão ao seu pessoal algo em que trabalhar. Em contraste, as organizações mais inovadoras dão ao pessoal algo em prol do que trabalhar. – 111

Apostar é muito diferente de assumir riscos calculados. – 114

É coisa de homens das cavernas. Se as pessoas não cuidam do que é comum a todos, os benefícios da comunidade são corroídos. – 115

Apenas com confiança mútua uma organização pode se tornar grande. – 118

A companhia tem que servir àqueles que ela quer que a sirvam. – 123

A parte do cérebro que influencia nosso comportamento e nossas decisões não tem aptidão para a linguagem. Temos dificuldade para dizer com clareza, em termos emocionais, porque fazemos o que fazemos, e apresentamos racionalizações que, embora válidas e verdadeiras, não são poderosas o bastante para inspirar os outros. – 141

A energia empolga. O carisma inspira. – 145

Tudo o que uma organização diz e faz comunica a visão do líder para o mundo. – 168

À medida que a empresa cresce, o papel do líder muda. Ele deixa de ser a parte do megafone com o som mais alto para se tornar a origem da mensagem que vai viajar para o exterior. – 169

Mais do que, em qualquer outra coisa, Walton acreditava nas pessoas. Acreditava que, se cuidasse delas, elas cuidariam dele. Quanto mais o Walmart conseguisse oferecer aos funcionários, aos clientes e à comunidade, mais os funcionários, os clientes e a comunidade ofereceriam de volta ao Walmart. “Estamos todos trabalhando juntos; esse é o segredo”, dizia Walton. – 189

Dinheiro nunca é a causa, é sempre o resultado. – 217

Me conta aí, o que vocês acharam das frases que eu escolhi e no que elas te fizeram pensar? Qual a sua preferida?